Santiago Bilinkis : Qué hacer para innovar y no morir en el fracaso

Santiago Bilinkis : Qué hacer para innovar y no morir en el fracaso

El experto argentino analizó el presente de las empresas en su charla «El desafío de Innovar en la era Digital» en evento organizado por Cacique Group en Audi Zentrum.

Pero nada le impide al argentino Santiago Bilinkis, mantener una entrevista de casi una hora para hablar de los desafíos de innovación en las empresas, de inversión y las tecnologías que modelarán el futuro.  Estas son algunas de las múltiples facetas que definen al cofundador de Officenet, la mayor empresa de insumos de oficinas de Argentina y Brasil de fines de los 90, adquirida luego por el gigante estadounidense Staples.  Bilinkis estuvo la semana pasada en Uruguay para brindar su charla «El desafío de innovar en la era digital», evento organizado por Cacique Group en el Audi Zentrum.  -Afirma que las empresas tienen que asumir el cambio y la innovación, ¿cuáles son los errores más comunes que impiden que esto suceda? Las empresas son manejadas por managers y detrás está el interés de los accionistas, de la empresa, que no son los mismos.

 En general, los que toman las decisiones son los gerentes que están más preocupados por el bono de fin de año que por las perspectivas de largo plazo.  En un negocio que va más o menos bien, si intuís que hay una amenaza por disrupción tecnológica, no hay que matar la gallina de los huevos de oro sino empezar a construir e investigar alternativas.  Y le respondo: «Está mal concebido, el objetivo tiene que ser destruir al banco, porque le aseguro que tiene un talón de Aquiles y hay un montón de jóvenes con startups afuera que lo están buscando.  -Cuando me presento digo que fundé muchas compañías y fundí unas cuantas.

 Buena parte de las veces que fracasé fue por llegar demasiado temprano, una de las maneras más dolorosas de fracasar porque ves algo que te das cuenta que va a pasar, pero te quedas sin nafta, no podés seguir.  Igual, creo que es muy importante no ser obstinado, porque emprender no es demostrar «que vivo que soy, tenía razón», si probaste una vez o dos y no funciona, chau, a soltar los piolines e intentar otra cosa.  Si está demasiado enamorado de su idea es el indicador más fuerte que necesito para no trabajar con esa persona.  Tu misión como emprendedor en etapa inicial es intentar destruir la idea, si aguanta todos los cañonazos hay algo.

 Yo tuve mucha suerte que el primer proyecto que fundé (Officenet) fue una gran compañía que dirigí 15 años.  Pero para que pase hay exigirle a la idea que te demuestre que se merece un paso más.  -Mi criterio de decisión tiene tres elementos: la compañía tiene que ser global desde el día cero, no compro más el argumento latinoamericano de «estamos haciendo una prueba en Argentina, pero después nos vamos a expandir a México».  En Latinoamérica hay un talento extraordinario, pero tenemos una visión muy parroquial de mirar para adentro.

 No me interesa una app para reservar turno en la peluquería por más que sea un negocio.  El fondo fue fundado por un argentino, basado en EE. UU. , con el que invertimos en empresas donde hay científicos de un nivel extraordinario, candidatos al Nobel.

 De hecho, una de las que más se valorizó es Clara Foods, que produce la proteína equivalente a la clara de huevo.  Cuando fundamos Restorando en 2011 eran años excepcionales para América Latina.  Cuatro años después, los mismos no te daban ni una reunión si decías que era de América Latina.

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